Rattaché au Contrôleur CBU (Capability Business Unit), le Contrôleur de Gestion Opérations pilote la performance financière et contribue au management de la performance des CBU. C’est un rôle de business partner stratégique aux côtés des opérationnels, avec une forte exposition managériale et des leviers d’impact concrets sur la performance économique. Partenaire de référence du Directeur CBU pour l’analyse des revenus, marges et coûts, et contribue activement à l’atteinte des objectifs définis par la Direction France.
Responsabilités clés :
1. Organiser et coordonner les activités de gestion et de clôture
• Organiser et superviser les clôtures mensuelles et annuelles, en lien avec les équipes comptables.
• Coordonner les processus budgétaires et de Forecast (mensuel & trimestriel).
• Assurer le lien transversal entre les équipes financières et opérationnelles.
• Analyse des écarts entre réel, budget et forecast ainsi que l’identification des leviers d’amélioration.
2. Piloter la performance financière
• Suivre les performances opérationnelles des Projets
• Mise à jour régulière des risques et opportunités projets (revues mensuelles).
• Anticiper les changements légaux et fiscaux ainsi que leur impact sur les relevés financiers.
• Suivi du plan de charge, des invoicing rates et des temps non productifs (formation, inter-contrat, etc.).
• Participer à l’identification et à la mise en œuvre des initiatives de productivité et de réorganisation.
• Analyse de la productivité des équipes et alerter en cas de dérive.
• Contribuer activement au développement et à l’amélioration des outils de pilotage financier (reporting, automatisation, BI) qui font la force de l’équipe Finance aujourd’hui.
3. Business Partnering :
• Accompagnement du Directeur Opérationnel dans la prise de décision par des analyses économiques pertinentes.
• Animation de revues financières mensuelles avec les opérationnels (revenus, marges, staffing, coûts directs).